Come fare previsioni di flusso di cassa per un concessionario di veicoli usati

21 nov 2025

In un concessionario di auto usate, sapere quanto denaro entra ed esce ogni mese non è un'opzione: è una necessità. La previsione del flusso di cassa consente di anticipare le tensioni di liquidità, evitare imprevisti e prendere decisioni con maggiore sicurezza.

Sebbene un concessionario possa essere redditizio sulla carta, se non ha liquidità reale per pagare le spese, può trovarsi in gravi difficoltà. In questo articolo ti spieghiamo cos'è il flusso di cassa, quali sono i suoi componenti principali e come prevederlo passo dopo passo in modo realistico.

Cos'è il flusso di cassa e perché è importante in un concessionario?

Il flusso di cassa è la differenza tra il denaro che entra e quello che esce da un'attività in un periodo determinato. A differenza del profitto contabile, il cash flow riflette il denaro disponibile in cassa per operare.

Un concessionario può avere buone vendite, ma se i pagamenti si ritardano o le spese si concentrano, può subire problemi di liquidità. Senza previsione, è facile cadere in scoperte, non poter reintegrare lo stock o non rispettare i pagamenti ai fornitori.

Principali entrate ed uscite di cassa in un concessionario di occasioni

Entrate di cassa

  • Vendite di veicoli: introiti da auto vendute, in contante o finanziate

  • Anticipi dei clienti: prenotazioni o caparre

  • Vendita di prodotti aggiuntivi: garanzie estese, assicurazioni, manutenzione

  • Finanziamenti o sovvenzioni: prestiti, aiuti o contributi dei soci

Uscite di cassa

  • Acquisto di stock: acquisizione di auto da privati o aste

  • Ripristino e trasporto: messa a punto, pulizia, trasloco

  • Spese operative: stipendi, affitto, forniture, assicurazioni, tasse

  • Finanziamento: interessi, ammortamenti, spese bancarie

Come fare una previsione del flusso di cassa passo dopo passo

1. Stima entrate mensili realistico

Utilizza dati storici di vendite, identifica modelli in base alla stagionalità (per esempio, picchi in estate o cali a gennaio) e aggiusta in base al mercato attuale.

2. Elenca tutte le spese fisse e variabili

Includi:

  • Pagamenti ai fornitori

  • Stipendi

  • Affitto e servizi

  • Tasse mensili o trimestrali (IVA, IRPEF, ecc.)

  • Commissioni di portali o finanziamento

3. Usa un foglio di calcolo o software di gestione

Puoi iniziare con Excel o Google Sheets, oppure utilizzare strumenti specializzati che integrano vendite, pagamenti e CRM (come Dealcar).

4. Rivedi e aggiusta ogni mese

La previsione non è statica. Ogni mese devi confrontare quanto previsto con quanto reale, analizzare deviazioni e correggere il tuo modello. In questo modo guadagnerai precisione e fiducia nei tuoi dati.

Consigli pratici per mantenere il controllo del cash flow

  • Evita acquisti senza pianificazione: non acquistare stock se non hai visibilità su vendite o cassa

  • Negozia termini di pagamento con i fornitori per attenuare le uscite

  • Offri finanziamenti ai clienti per garantire entrate rapide

  • Automatizza promemoria di pagamenti e riscossioni

  • Riserva un cuscinetto di cassa per imprevisti (ideale: tra 1 e 2 mesi di spese fisse)

Conclusione

La previsione del flusso di cassa è uno strumento essenziale per qualsiasi concessionario che desideri crescere in modo ordinato e sostenibile. Non basta vendere molto: bisogna sapere quando entra e quando esce il denaro.

Un buon controllo della cassa ti consente di dormire tranquillo, negoziare meglio, prendere decisioni basate sui dati ed evitare sorprese. In un settore dove il capitale circolante è fondamentale, anticiparsi ti dà vantaggio.

Domande frequenti

Cos'è la previsione del flusso di cassa?

È una stima anticipata di tutte le entrate e le spese che un'azienda avrà nel corso di un periodo per prevedere la sua liquidità.

Con quale frequenza devo rivedere il flusso di cassa nel mio concessionario?

È ideale rivederlo mensilmente, anche se alcuni concessionari con un alto volume lo fanno settimanalmente.

Qual è l'errore più comune nella gestione della cassa?

Credere che avere un profitto equivalga ad avere denaro in cassa. Non controllare i termini di incassi e pagamenti può lasciarti senza liquidità.

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